スクラムの特徴とは？アジャイル開発での役割を完全解説

システム開発を外部企業に委託するとき、「スクラム開発」という開発手法の名前を耳にしたことはありませんか？

最近では多くの開発企業がスクラム開発を採用していますが、どのような特徴があるのか、そもそも自社のプロジェクトに向いているのかどうかわからない企業担当者も多いと思います。

この記事では、スクラム開発の特徴、メリット、注意点、そして成功のポイントについて、わかりやすく説明いたします。

スクラム開発とは何か

スクラム開発は、アジャイル開発というソフトウェア開発の考え方を実現するための具体的な方法論です。

聞き慣れない言葉かもしれませんが、スポーツのラグビーにおけるスクラム（相手チームと組まれた状態で進む）という言葉から名付けられました。

システム開発におけるスクラムは、最大でも10人程度の少人数チーム（これをスクラムチームと呼びます）が、短期間の開発サイクルを何度も繰り返しながら、少しずつ機能を完成させていくというアプローチです。

ウォーターフォール開発との大きな違い

スクラム開発とウォーターフォール開発は、どちらもシステム開発の方法論ですが、アプローチが大きく異なります。委託企業の視点から、両者の違いを理解することは、プロジェクトに適した開発方法を選択するうえで非常に重要です。

ウォーターフォール開発は、要件が明確に確定している場合に適しており、スクラム開発は、ニーズが変わる可能性がある場合や、段階的に成果を確認したい場合に適しています。

自社のプロジェクト特性に応じて、最適な方法を選択することが成功の鍵です。

スクラム開発の実務的な流れ

スクラム開発が実際にどのように動くのかを理解することは、開発企業との契約や進行管理の際に役立ちます。

スプリントという短期間の単位で、計画から検査、改善までを繰り返すのが特徴です。

このサイクルを何度も繰り返すことで、段階的にシステムが完成していきます。

各フェーズで委託企業の役割が明確であることが、スクラム開発を成功させるための重要な要素です。

スクラム開発で必要な3つの役割（プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チーム）

スクラム開発では、開発チームが3つの異なる役割で構成されます。これらの役割を理解することは、プロジェクト管理を円滑にするうえで非常に大切です。

3つの役割がそれぞれの責任を果たすことで、スクラム開発の効率と品質が大きく向上します。

これらの役割者との関係構築が、プロジェクト成功の鍵となるのです。

スクラム開発で重要な3つの成果物（プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメント）

スクラム開発では、プロジェクトを進める過程で3つの重要な成果物が作られます。これらを理解することで、開発の進捗をより正確に把握できるようになります。

各成果物は異なる役割を持ち、委託企業が確認すべき重要な要素です。

これら3つの成果物を定期的に確認することで、スクラム開発プロジェクトの状況を常に把握できます。

特にインクリメントの確認は、委託企業にとって最も重要な確認項目です。

スクラム開発の主な特徴

スクラム開発には、他の開発方法にはない独特の特徴があります。委託企業の視点から、最も重要な3つの特徴を理解することが、プロジェクト成功の鍵になります。

短い反復サイクル（スプリント）を重視する

スクラム開発では、1週間から4週間程度の期間を「スプリント」と呼び、この期間を何度も繰り返します。各スプリントの中では、企画、設計、開発、テスト、納品という一連のプロセスが、小規模ながら完結します。

たとえば、大きなシステム構築プロジェクトであっても、最初のスプリント終了時にはその機能の一部が実際に動く状態です。

これにより、委託企業と開発企業の間で頻繁に成果物の確認ができるようになります。

スプリントの長さは、複数のメリットをもたらします。短期間で実装と検査を繰り返すため、品質問題を早期に発見できるという点が最初です。

次に、段階的な成果物確認により方向性のズレを迅速に修正することができます。

そして、定期的なマイルストーンがあるためプロジェクト進行管理が容易です。

少人数で柔軟に動く

スクラムチームは、通常5人から10人程度の規模で構成されます。大規模な開発では、複数のスクラムチームが並行して開発を進め最後に統合するというやり方を取ります。

少人数チームの利点は、コミュニケーションが密になり意思決定が早いということです。

「この機能について、こう変えたい」という要望が出た場合、すぐにチーム内で検討され、次のスプリントに反映されやすくなります。

小規模チーム編成には複数の利点があります。

まず、知識共有が容易で、メンバー間の信頼関係が構築しやすくなります。そして、会議時間が短くて済み、実装作業に集中できます。

また、個別メンバーへの指示が明確に伝わり、チーム内での調整も迅速に進むようになります。

毎日のコミュニケーションが基本

スクラム開発では、チームメンバーが毎日朝に立ち会議を開きます（これを「デイリースタンドアップ」と呼びます）。そこでは、昨日やったこと、今日やること、課題があればそれを共有します。

また、委託企業側でも、開発企業との定期的なコミュニケーションが不可欠です。

スプリント終了時には「レビュー」という会議を開き、完成した機能を実際に見て、意見や要望を伝えます。

そして「振り返り」という会議で、開発チームとともに、何がうまくいき、何を改善すべきかを考えます。

効果的なコミュニケーション体制を構築するには、複数の要素が必要です。デイリースタンドアップは毎日15分程度を確保することから始まります。

スプリントレビューはスプリント終了時に最低1時間を確保し、全ステークホルダーが参加するようにします。スプリント振り返りでは改善点を記録し、次スプリントに反映させるというサイクルを回します。

そして、課題や重大な決断が必要な場合は臨時面談を即座に開催することで、問題を迅速に解決できる環境を作るのです。

スクラム開発のメリット

委託企業の視点から、スクラム開発を導入することで得られるメリットは多くあります。単なる開発方法の変更ではなく、プロジェクト全体の成功確度を高める選択となります。

変化への対応が早い

ウォーターフォール開発では、最初に決めた要件から外れる変更が難しく、膨大な時間とコストがかかります。

一方スクラム開発では、スプリント単位で柔軟に優先順位や要件を変更できるため、市場のニーズ変化や経営方針の変更に素早く対応することができます。

新しい競合が現れたり、ユーザーの利用パターンが変わったりした場合でも、次のスプリントで軌道修正することが可能です。このアジリティ（機敏性）は、急速に変化する市場環境では非常に重要です。

ウォーターフォール開発の場合	スクラム開発の場合
要件変更 → 設計・開発・テスト全体に影響 → 納期延長	要件変更 → 次スプリントで優先順位調整 → 迅速に対応
対応に数週間～数ヶ月必要	対応に数日～1週間で実装可能

 

このように、スクラム開発では市場環境の変化に迅速に対応できるため、ビジネス競争力を維持できます。

品質を継続的に確保し、進捗を常に把握できる

短いサイクルで完成した機能を検査し、その都度改善するという流れなので、品質の低下を早期に発見できます。最後になって「思っていた動きと違う」という大きな問題が発生するリスクが大幅に減ります。

毎スプリント、実際に動くシステムを見ることができ、開発が本当に進んでいるのかを確認できます。

ガントチャートなどの計画表では見えない実際の進捗状況が明確になるため、プロジェクト管理がより正確になります。

品質確保と進捗把握には、複数のメカニズムが機能します。毎スプリント動作確認ができるため、隠れた問題が早期に発見可能になるという仕組みがあります。

テスト駆動開発により、品質基準の維持が容易になります。定期的なレビューにより、ステークホルダーの期待値との乖離が最小化されます。

そして、実績データに基づいた進捗見積が可能になるため、将来のスプリント計画がより正確になるのです。

ユーザーのニーズをシステムに反映しやすい

完成品を見ながら「こう変えてほしい」という要望が出やすくなり、その要望を次のスプリントに組み込むことができます。

最終的に、ユーザーの期待に合ったシステムが完成する可能性が高くなります。

実装チームと要望者が頻繁にコミュニケーションすることで、解釈の相違も減り、より精度の高いシステム構築が実現します。

スクラム開発導入時の注意点

スクラム開発を導入することで多くのメリットが得られる一方で、いくつかの注意点があります。事前に理解しておくことで、プロジェクト失敗のリスクを大幅に低減できます。

委託企業の関与が不可欠

スクラム開発を成功させるには、開発チームだけでなく、委託企業の担当者も積極的に関与する必要があります。

スプリント計画、レビュー、振り返りなど、定期的なコミュニケーションに時間を割く覚悟が不可欠です。

忙しくて参加できないことが続くと、開発チームは何を優先すべきかわからなくなり、プロジェクトが失速してしまいます。経営層の理解と実行担当者への権限委譲が重要です。

委託企業が関与できた場合	委託企業が関与できなかった場合
各スプリントで要望を反映でき、期待値に近いシステムが完成	開発チームが方向性に迷い、期待と異なるシステムが完成
問題が小さいうちに修正可能	後期になってから修正が必要になり、コスト増加
進捗と品質が常に可視化される	納期直前にまで問題が発覚しない可能性

委託企業の積極的な関与は、スクラム開発を成功させるための必須条件です。経営方針の転換を検討する際には、この関与体制を整えることから始める必要があります。

要件の明確性と、プロジェクト特性の判断

システムの基本的な目的やユーザーのニーズが曖昧なまま開発を始めると、スプリントを重ねるたびに「やっぱりこう変えたい」という変更が増え、開発効率が落ちてしまいます。

最初の段階で、「このシステムで達成したいことは何か」を明確にしておくことが大切です。

また、すべてのプロジェクトに適しているわけではありません。

特に、要件が明確に確定している金融システムや行政システムなど、規制が厳格で仕様が固定される場合は、スクラム開発よりもウォーターフォール開発の方が向いていることもあります。

非常に大規模で複雑なプロジェクト（数十人規模チーム必要）の場合も、スクラム開発管理の複雑さが増加するため、導入を慎重に検討する必要があります。

チーム構成の安定性とコンセンサス形成

短いスプリント期間で成果を出すには、チームメンバーの入れ替わりが少なく、関係性が安定していることが望ましいです。

メンバーが頻繁に変わると、知識の引き継ぎに時間がかかりスプリントの効率が落ちてしまいます。

さらに、経営層と現場で目標が異なる、利害関係者が多すぎるといった社内コンセンサスが難しい状況では、短いサイクルで方針転換を繰り返すスクラム開発は混乱を招く可能性があります。

組織全体の目標統一が先決です。

スクラム開発を成功させるためのポイント

スクラム開発で成功するために委託企業が心がけるべきポイントを紹介します。これらを意識することで、プロジェクト成功の確度が大幅に高まります。

明確なプロダクトビジョンを持つ

システムで「何を実現したいのか」という大きな目標を明確にしておくことが、すべての判断基準になります。

各スプリントで優先順位を決めるときも、このビジョンに合致しているかが判断基準になります。ビジョンが曖昧だと、開発チームも迷走しプロジェクト全体の方向性が定まりません。

プロダクトビジョンを明確にすることで、開発チーム全体の目標が統一され、スプリントごとの意思決定が迅速かつ正確になります。

プロジェクト開始時に、経営層とビジネス担当者が十分に協議し最終的に実現したいシステムの姿を共有することが重要です。

プロダクトオーナーの配置

委託企業側にも、決定権を持つ担当者を明確にしておくことが大切です。

スクラム開発では開発チーム側に「プロダクトオーナー」という責任者がいますが、委託企業側にも同様の役割を持つ人を配置することで、意思決定が遅れたり矛盾が生じたりするのを防ぎます。

プロダクトオーナーには複数の重要な役責があります。

まず、システム全体のビジョン・目標を明示することが求められます。次に、プロダクトバックログの優先順位付けを行い、スプリント中の質問や判断に迅速に回答する必要があります。

ステークホルダーとの調整を行い、ROI（投資対効果）を常に監視することも大切な役割です。

定期的なコミュニケーションと柔軟な思考

スプリントレビューや振り返りに参加するだけでなく、開発中にも質問が出たら迅速に答えるという姿勢が大切です。

「質問が返ってこない」という状況が続くと、開発チームは判断に迷いスプリントの生産性が落ちてしまいます。

スクラム開発は、完璧な計画よりも実装と改善の繰り返しを重視します。

最初の計画から100%その通りにいく、という期待は持たず、「この過程で何を学べるか」という視点を持つことで、より良いシステムが完成する可能性が高まります。

まとめ

スクラム開発は、変化するニーズに対応しながら高品質なシステムを構築するうえで非常に有効な手法です。

短いサイクルで実装と検査を繰り返すことで、最初の計画と実際のニーズのズレを早期に発見し、柔軟に対応することができるのが大きな特徴です。

委託企業の視点からは、開発の進捗が常に可視化され、完全完成を待つことなく段階的に成果物を確認できるというメリットがあります。

この透明性により、開発チームとの信頼関係が深まり、プロジェクト全体の品質向上につながります。

ただし、委託企業の積極的な関与、明確な要件定義、チーム構成の安定性といった条件が整ってこそ、スクラム開発の真価が発揮されます。

自社のプロジェクト特性を理解し、スクラム開発が本当に適した手法であるかを判断することが、プロジェクト成功への第一歩になります。

スクラム開発導入のご相談は株式会社アレグビット

スクラム開発などのアジャイル開発手法は、変化するニーズに対応しながら高品質なシステムを構築するうえで非常に有効です。

ただし、実際の導入では、開発手法だけでなく、コミュニケーションの取り方、チーム構成、プロジェクト管理など、多くの要素が関係してきます。

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株式会社アレグビットでは、スクラム開発の導入支援、プロジェクト管理のコンサルティング、既存システムの改善提案など、様々なご相談にお応えしています。

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