スパイラル開発とは？ウォーターフォール・アジャイルとの違いと導入メリット

システム開発の手法選択は、プロジェクトの成功を大きく左右する重要な決断です。

「ウォーターフォール開発で要件変更が発生し、予算が増えてしまった」「アジャイル開発では完成時期が見通せず、判断に迷った」といった経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか。

このような課題を解決する手法として、スパイラル開発があります。

スパイラル開発は、ウォーターフォール開発のリスク管理の厳密さとアジャイル開発の柔軟性を組み合わせた手法です。各ループを通じて段階的にシステムを完成させながら、複数回の意思決定ポイントを得ることができます。

本記事では、スパイラル開発の仕組みを理解し、自社のプロジェクト特性に合った開発手法を選択するための判断基準をお伝えします。

そもそもスパイラル開発とは？

システム開発には様々な手法がありますが、その中でもスパイラル開発は独特なアプローチを取っています。

スパイラル開発とは、計画・設計・実装・評価というプロセスを、複数回繰り返しながらシステムを完成させていく手法です。

スパイラル開発の基本的な考え方

スパイラル開発の大きな特徴は、段階的にシステムを完成させながら、各ループごとに意思決定を行うという点です。

具体的な例で言うと、第1ループで営業支援システムの基本機能（受注管理、顧客管理）を数ヶ月で実装します。この段階で実際にシステムを動かしながら、営業部門からのフィードバックを集めます。

第2ループでは、第1ループの成果を踏まえて「次に必要な機能は何か」を判断します。その結果に基づいて、次のループの予算と期間を決めて開発を進めます。第3ループ、第4ループと、何度もこのサイクルを繰り返すのです。

このやり方であれば、システム全体の完成を待たずに、各段階で実際の価値を得ることができます。

また、開発途中で「当初の想定と異なる」という問題が発覚しても、次のループで対応することができるため、後から大きな修正を強いられる事態を避けられるのです。

アジャイル開発・ウォーターフォール開発との比較

スパイラル開発の他に、代表的な開発方法としてアジャイル開発・ウォーターフォール開発があります。それらを比べると、どのような特徴があるのでしょうか。

以下の表で、3つの手法を比較してみましょう。

表から分かるように、スパイラル開発はウォーターフォール開発の予測可能性とアジャイル開発の柔軟性を両立させた手法なのです。

スパイラル開発における3つのメリット

スパイラル開発を選択することで、どのようなメリットが得られるのでしょうか。

要件のズレを早期に発見できる

システム開発の最大のリスクは、開発費用をかけた結果、要件を満たさないシステムができあがることです。

ウォーターフォール開発で1年かけて開発を進めたが、完成してみたら「営業部門の実務フローに合わない」という状況も起こり得ます。この時点で修正するには、さらに多額の費用と期間が必要になります。

スパイラル開発では、最初のループから実際にシステムを動かしながら検証を進めます。

第1ループで基本機能を実装した時点で、営業部門に試してもらい、「この操作フローは営業活動の流れと合わない」という問題が発覚すれば、第2ループで修正することができます。

重大な問題を開発の初期段階で発見し、小さな段階で対応することができます。数百万円の損失を事前に防ぐことができるという大きなメリットがあります。

スパイラル開発では、各ループでこのようなリスク対策を行っていきます。

このように、各ループで異なるリスク対策を実施するため、最終的なシステム品質が高まります。

ループごとに成果を確認して判断できる

スパイラル開発では、各ループを独立したプロジェクトとして管理できます。

システム全体の開発に1500万円かかると想定される場合、第1ループで500万円、第2ループで400万円、第3ループで600万円という具合に、投資を分割できるのです。

この分割投資の利点は、判断に無駄がなくなるという点です。第1ループの500万円の投資で、基本機能が完成します。その段階で「実際の効果を測定してから、次のループに進むかを決める」という判断ができます。

もし第1ループの結果が期待以上だった場合は、第2ループに投資して機能を拡張することができます。逆に期待以下だった場合は「開発を一旦停止し、別の解決策を検討する」という選択肢もあります。

合計で1500万円を投資する前に、各段階で投資効率を検証できます。

具体的な投資判断の流れを見てみましょう。

このように、各段階で成果を測定してから投資判断ができるため、無駄な投資を避けることができます。

実際の画面を見ながら確認できる安心感

システム開発を外注したものの、「こちらの意図とまったく違うシステムが納品されてしまった」——そんな失敗談は少なくありません。その多くは、初期の要件定義の段階で、発注側と開発側の認識にズレが生じていたことが原因です。

このようなミスマッチを防ぐ開発手法の一つが「スパイラル開発」です。

スパイラル開発では、機能を一つずつ開発・確認しながら進めていくため、完成形をドキュメントだけでイメージする必要がありません。
実際に動く画面を見ながら、「この機能はこう動く」「この操作フローで問題ないか」といった確認を、都度ユーザーと一緒に行えます。

たとえば、営業部門の担当者がプロトタイプを操作してみたときに、「この流れだと実際の営業活動には合わないかもしれない」といった具体的なフィードバックをすぐに出すことが可能です。

このように、実物ベースで何度も確認を重ねられるため、最終納品時に「イメージと違った」といったトラブルを未然に防ぐことができます。

スパイラル開発の導入時における注意点

スパイラル開発は多くのメリットがある一方で、導入時には注意が必要な点があります。事前に理解しておくことで、プロジェクトを成功させやすくなります。

判断遅れと期間延伸のリスクがある

スパイラル開発では、各ループ終了時に進捗確認会議を開催して判断を下す必要があります。

この判断が遅れると、プロジェクト全体のスケジュールに大きな影響を与えます。

例えば、第1ループが完成しても、経営層の判断が1ヶ月遅れれば、その分プロジェクト全体が延伸してしまいます。複数のループを繰り返すため、判断の遅れが累積すると、最終的に予定していた納期に間に合わなくなる可能性があります。

また、ウォーターフォール開発であれば、計画から納品まで一直線に進むため、全体期間は比較的短いです。

しかしスパイラル開発では、複数のループを重ねるため、全体的なプロジェクト期間が長くなる傾向があります。

遅延のシナリオ	影響
各ループで1週間遅延	3ループあれば3週間の遅延
進捗確認会議が月1回程度	判断と実行開始に1ヶ月のタイムラグ
複数ループの累積期間	ウォーターフォール開発と比べて期間が長くなる傾向

「できるだけ早くシステムをリリースしたい」という要件がある場合、スパイラル開発ではなくウォーターフォール開発やアジャイル開発の方が適していることもあります。

コミュニケーションコストと体制構築

スパイラル開発では、複数のループを通じて、発注側とベンダー側の確認や調整が頻繁に発生します。毎回のループ終了時に、成果物の確認、フィードバック収集、次ループの計画といった会議が必要になります。

特に関係者が多いプロジェクトでは、この調整コストが大きな負担になる可能性があります。事前にコミュニケーション体制を構築しておくことが重要です。

ベンダーの力量に依存する

スパイラル開発を成功させるには、ベンダー側の主体性と提案力が非常に重要です。

ウォーターフォール開発では、上流工程で細かく指示を受けるため、ベンダーの対応は比較的単純です。

しかしスパイラル開発では、各ループで「次に何をすべきか」「どのようなリスクがあるか」といった判断をベンダーが主体的に行う必要があります。

力量が不足しているベンダーを選ぶと、プロジェクトがうまく回転しない可能性があります。

ベンダー選定時には、単に価格ではなく、スパイラル開発の実績や業界知識、提案内容の具体性などをしっかり評価することが重要です。

スパイラル開発を導入する判断ポイント

スパイラル開発は、すべての案件に適した手法ではありません。自社のプロジェクト特性を理解した上で、導入を判断する必要があります。以下の3つのポイントを確認してください。

プロジェクト特性が合っているか

スパイラル開発が向いているのは、要件が完全には決まっていない、または開発途中で変わる可能性がある案件です。

具体例を見てみましょう。

このように、プロジェクトの特性によって、適した開発手法が変わります。自社のプロジェクトはどのタイプに当てはまるか、確認してみてください。

どんなベンダーに依頼するか

スパイラル開発を成功させるには、開発ベンダーの能力が大きく影響します。ウォーターフォール開発では上流工程で細かく指示を受けるため、ベンダーの自律性が低くても対応できます。

しかしスパイラル開発では、各ループごとに「次に何をすべきか」といった判断を開発チームが主体的に行う必要があります。

ベンダー選定時には、以下のポイントを確認しましょう。

確認項目	チェック内容
同業界での実績	同じ業界でシステム開発を何件やっているか
スパイラル開発の経験	スパイラル開発で成功した案件がどれくらいあるか
業界知識の深さ	実務フローを理解しているか、提案内容に具体性があるか
コミュニケーション体制	定期的なミーティングが可能か、レスポンスの速さ
段階的な納品実績	複数フェーズに分割した開発経験があるか

これらのポイントをしっかり確認することで、スパイラル開発に適したベンダーを選ぶことができます。

プロジェクト体制が整備できるか

スパイラル開発は、複数のループを通じて段階的に進むため、各ループ終了時に判断を下すための体制が必要です。

これは経営層だけでなく、ステアリング委員会やプロジェクト運営チーム全体での関与を意味します。

各ループ終了時には進捗確認会議を開催し、「期待通りか」「問題はないか」「次のループに進むか」といった判断をします。

この判断が円滑に行われるための体制を事前に整えることが重要です。

確認項目	チェック内容
意思決定者の決定	誰が最終的な判断を下すのか（CEO、事業部長など）
関与メンバーの明確化	進捗確認会議に参加するメンバーは誰か
ミーティング頻度の設定	各ループの期間と会議の開催タイミング
情報共有の仕組み	進捗状況をどう共有するか（報告書、定例会など）
決断のスピード	判断から次ループへの移行までの期間

プロジェクトが円滑に進まないケースの多くは、意思決定体制が不明確なために判断が遅れるということです。

スパイラル開発を選択する際は、こうした体制を事前に構築しておくことが成功の鍵になります。

スパイラル開発の導入事例

スパイラル開発がどのような場面で活躍しているのか、いくつかの業界での導入パターンを紹介します。

営業支援システム導入の事例

営業部門向けのシステム導入は、スパイラル開発の典型的な活用例です。営業活動の流れは企業によって異なり、また導入後の使い方も想定しにくいため、要件が不確定なことが多いです。

例えば、ある製造業企業の営業支援システム導入では、以下のような流れで進みました。

このように、段階的に成果を確認しながら進めることで、最終的に営業部門が本当に必要とするシステムが実現できました。

もしウォーターフォール開発で進めていれば、最後に「実務フローと異なる」という大きな修正が必要になり、期間と費用が大幅に増加していたはずです。

既存システム統合プロジェクトでの活用

複数の既存システムを統合する案件は、技術的なリスクが高いため、スパイラル開発が向いています。

ある流通企業では、受注管理、在庫管理、配送管理の3つのシステムを統合する際にスパイラル開発を採用しました。

この事例でも、スパイラル開発により、リスクを段階的に洗い出し、各段階で対応することができました。

新規事業向けシステム開発での活用

新規事業は、ビジネスモデルが確定していないため、必要なシステム要件も不明確です。このような場合、スパイラル開発が最適です。

あるベンチャー企業が新しいサービスを立ち上げた際には、スパイラル開発で進めました。

このように、スパイラル開発によりビジネス仮説を検証しながらシステムを進化させることで、最終的に市場に適合したシステムを実現できました。

まとめ

スパイラル開発は、単なる「開発手法」ではなく、企業がシステム開発と向き合う際の姿勢を表しています。

「段階的に投資をしながら、経営判断を重ねていく」という経営的アプローチです。これは、企業経営そのものの考え方に近いのです。

要件が不明確な新規システムの導入、複数部門が関わる大型プロジェクト、既存システムとの統合が必要な案件など、経営リスクが大きい案件ほど、スパイラル開発の価値が高まります。

重要なのは、ベンダー選定時に「スパイラル開発の経験が本当にあるのか」「自社の業界をよく理解しているのか」という点を、経営層が自らの目で見極めることです。

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アレグビットでは、これまで多くの企業のシステム導入をサポートしてきた経験を活かし、貴社の経営課題を丁寧にヒアリングした上で、最適な開発手法と実装ロードマップをご提案いたします。

スパイラル開発が適しているのか、ウォーターフォール開発で対応できるのか、それともアジャイル開発の方が良いのか。企業によって、案件によって、最適な答えは異なります。

既存システムの改善を検討されている、新規事業進出のための新システムを構築したい、複数のシステムを統合したい。あるいは、「小さなPoCから始めたい」「技術選定のご相談のみがしたい」という段階でも問題ございません。

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